创业公司招聘员工的建议

最近经常被问到创业最难在什么地方? 我的体会是在早期员工的招聘.

今天读到一则新闻, 美国的一家创业公司宣布失败, 他们的CEO发了一篇博文, 详述了失败的原因, 其中一条就是当时他们招聘的时候, 为了快速招到人赶开发计划, 而忽视了人的质量.

中国和硅谷更不同. 在硅谷, 最优秀的人才一般会选择去创业公司, 因为工作有激情, 有梦想, 发财的机会更大些. 在北京, 更多的优秀人才愿意去Google, IBM, MSFT, 因为更受人尊重, 更能得到父母的认同. 当然这和我国很多小公司太不靠谱有关系.

前些日子, 我所在的互联网CEO俱乐部的开会中,有位已经挺有名气的公司的CEO问大家如何招人的, 有的CEO说猎头, 有的说没什么妙方, 有的说, 招人占用了70%的工作时间, 有的甚至说, 招人本身就是CEO的最主要的工作. 相比这些互联网公司, 我们乐啊规模比他们小很多很多, 毕竟他们在各自的领域都是领头羊.

在过去的几个月, 在乐啊的招聘过程中, 我也有很多感触, 我的做法为,

第一, 招聘比自己优秀的员工, 聘用A类员工, 因为随着公司的成长, 这些早期员工会决定聘用新员工, A类员工会雇佣A类员工, 而B类员工会雇佣B甚至C类员工, 员工质量会逐渐下降;

第二, 由于创业早期资源较少, 经常要尝试新的项目, 调整方向, 所以适合创业的员工应该有能力快速学习新的技术, 并乐于根据公司需要在任何岗位都可以很优秀的工作;

第三, 有毅力, 不娇躁, 创业过程中有很多困难, 需要最艰难的时候能沉住气.

第四, 要全才, 因为创业公司没有前台工程师, 后台工程师, 数据库工程师, 运营网络工程师, 在创业公司, 工程师需要都会一些. 这一点在国内的创业公司尤其是一个问题, 因为国内的人才相对比较便宜, 所以很多创业公司在早期就雇佣了很多员工, 在每个功能方面都有专业工程师, 这样的问题是沟通成本很高, 由于每个人的工作量不大, 造成人多事情少, 斗志不高;

第五, 不盲信技术. 在创业公司, 最重要的是看结果, 不需要无休止争论是java好还是PHP好, 因为早期开发的东西, 很可能不是用户想要的, 即使是用户需要, 在后期, 也很有可能大变化, 需要重新写过.

第六, 因为早期创业公司所有同事都挤在一个小屋, 所以团队精神很重要, 毕竟你看旁边同事的时间肯定会超过你看你女朋友的时间. 

如何找到这些工程师呢? 我没有好的办法, 只有花时间, 以前合作过的, 从兼职开始做起等等. 所幸的是目前我们的同事大家相处非常满意.

转自:http://sinaurl.cn/hsueG

Category: 随记

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