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推荐阅读“为什么人们恨工作?——请转发给你的老板”

今天看到一篇不错的文章“为什么人们恨工作?——请转发给你的老板”,之前也看过类似的,不过这篇算是比较系统些。看完后,真的感觉自己需要改变自己的很多。但是问题又来了,就像心灵鸡汤的那类内容,大家最爱转来转去,看的当时确实会触动心灵,但是根本没有或者在行动上真正坚持的很少。理论到实践,从“想”到身体力行,我们每个人该如何去挑战和坚持呢?

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为什么人们恨工作?——请转发给你的老板 http://www.xker.com/page/e2014/0608/132673.html

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月薪三千,你还想怎样?

曾有个月薪三千的妹子,编的稿件漏洞百出,我怒拍桌子,她却回了句:“一个月三千块工资,你还想怎么样!”琢磨她这话挺有意思,就像我们买了件便宜货,用不了两天就坏了,于是宽慰自己:就花那么点钱买的东西,你还想怎么样?当然,她的潜台词是,你给我八千,我自然就做得好好的。但问题是,老板付薪水也是一分钱一分货,你必须在拿三千工资时,先体现出八千的价值,老板才愿意买单。

当年我刚入职时工资也是三千,但第二个月就涨到了八千。因为每次老板要的文案,我不仅写到位了,还会拿出两个以上的版本让他挑:一个是按他的要求写的,其它则是我建议的方案。

当时我没有去想其中的关窍,只是因为喜欢写作,就会琢磨怎样写会更好;又因为珍惜自己的文字,所以觉得出自我手的文字,都关系我个人的品牌,于是很用心。在我看来,这是理所当然的事,但带过二十多个中文研究生后,才发现这种态度很稀缺。那些比一般人多念七年语文的人,竟连自己写的东西都不愿多看一眼,文字、
标点、语法的错误触目惊心,对相关的知识背景一无所知,更别说去关心版式好不好看,配图美不美了。

他们关心的是要不要加班,而想做好文字工作的人,是不会去考虑这件事。因为打磨文字所下的功夫,是看不到底的——不然曹雪芹也不会“加班”十年,还写不完一部红楼。试问,要做好哪项工作不是如此?以“要不要加班”来评价一份工作好不好的人,绝不是企业需要的人才,因为他对工作的态度就是“做了”而不是“做好”。

举个例子,我公司附近的麦当劳门口,有个看自行车的大妈,夏天时她都会给所有的车,覆上自己带来的塑料布。顾客取车要走时,她还会笑着拧一把湿布,帮你擦擦坐垫,降降温。她从来没有开口,但很多人会主动多给她一块钱,还连声道谢。大妈和其他看车人的区别,就是“做好”和“做了”的差距——在金钱上,差距是一
倍;在成就感上,差距无法估算。

我完全了解有些新人的想法:又不想在你这久混,干嘛那么卖力气?其实,谁会在一家公司干一辈子?在中国可以活到3年以上的企业不到10%,向更好的企业、更好的工作迈进,是我们每个人的征程。不同的是,优秀的人在哪里都会垫下坚固的基石,所以越走越高。

成为世界五百强的CEO,应该是每个职场人的向往吧,但对于新人而言,小公司也有小公司的好。大公司就像蔡京家的厨房,岗位细分到切葱花都要一个专职的厨娘,你可能老长时间连切肉的大活都没机会沾手,更遑论学会做一整个包子。而小公司人力资源紧张,同样三千工资不可能只让你切葱花,所以你必须很快学会做包子,还得会做很多种包子——当然,前提是你愿意学。

如果你第一份工作就进入大公司,庆贺之余也要提醒自己,公司看到的只是你光彩夺目的学生时代,在职场上你还是一个零,有可能变成正数,也有可能变成负数。很多人错把所在机构的强大,当作自己能力的强大——这也是为什么有些离开央视的主持人,很快就被人淡忘。白岩松曾说,让一只狗天天上央视,就能变成名狗。但
要知道,没了央视的舞台,不用多久它就会变回土狗。

“万般带不去,唯有业随身”。这个“业”不妨这样解:一是做得好的技能,一是想做好的态度。有这份“业”在,不愁找不到舞台。但这份“业”不是白来的——在你月薪三千的时候,就要像月薪八千那样做事,那没到手的五千,就是修炼这份“业”的学费。

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想要月入十万以上的就把它背下来

要月入5000看3遍,要月入1万看10遍,要月入10万以上把以下内容背下来!

 

是什么限制了你的能力?

 

1:否定性思想

比如:不可能、没办法、怎么会?没想过、不知道等等,这些词汇会让你的大脑停止思考,不会再为结果找答案。没方法等于没能力。

 

2:推卸责任

比如:没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···,这些词汇会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系,损失了很多次成长的机会。

 

3:金钱

金钱会锁定一个人的能力,不给钱就不干活,钱给的少就不去做,久而久之自己丧失了赚钱的能力。

 

4:职责局限

这个不归我管、那个不归我管,不在其位不谋其政,他忘了机会永远留给有准备的人。

 

5:抱怨

自己永远是一个受害者,发生事情永远是别人的原因,整天怨天尤人,慢慢的失去了解决问题的能力,幸福快乐都离他而去。

 

6:自以为是

谁的意见都听不进去,总是觉得自己是对的,慢慢的谁都不再给他提意见,再也听不到真话的同时,只能自己慢慢成长。

7: 不自信

你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。一切随缘,顺其自然。

 

8: 怕犯错

怕犯错的人不敢去做更多的事,出了错第一时间先给自己找理由找借口,失去了很多次尝试的机会,没有结果意识,经常为了对和错争论的面红耳赤。

 

9: 懒惰

不想干,也不愿意去想,安于现状、与世无争、承受不了压力,只想不劳而获,每天做着美梦,温水煮青蛙,这种人是舒服死的。 提醒自己全力以赴。

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学习时间:老板和员工的对话

到公司工作快三年了,比我后来的同事陆续得到了升职的机会,我却原地不动,心里颇不是滋味。
终于有一天,冒着被解聘的危险,我找到老板理论。“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗?”我问。
老板干脆地回答“没有”
那是公司对我有偏见吗?”
老板先是一怔,继而说“当然没有。”
那为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上?”
老板一时语塞,然后笑笑说:“你的事咱们等会再说,我手头上有个急事,要不你先帮我处理一下?”一家客户准备到公司来考察产品状况,老板叫我联系他们,问问何时过来。“这真是个重要的任务。”
临出门前,我不忘调侃一句。一刻钟后、我回到老板办公室。
“联系到了吗?”老板问。
“联系到了、他们说可能下周过来。”
“具体是下周几?”老板问。
“这个我没细问。”
“他们一行多少人。”
“啊!您没问我这个啊!”
“那他们是坐火车还是飞机?”
“这个您也没叫我问呀!”
老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来。朱政比我晚到公司一年,现在已是一个部门的负责人了,他接到了与我刚才相同的任务。一会儿工功夫,朱政回来了。
“哦,是这样的一一”朱政答道:“他们是乘下周五下午3点的飞机,大约晚上6点钟到,他们一行5人,由采购部王经理带队,我跟他们说了,我公司会派人到机场迎接。
另外,他们计划考察两天时间,具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作,我建议把他们安置在附近的国际酒店,如果您同意,房间明天我就提前预订。
还有,下周天气预报有雨,我会随时和他们保持联系,一旦情况有变,我将随时向您汇报。”朱政出去后,老板拍了我一下说:“现在我们来谈谈你提的问题。”
“不用了,我已经知道原因,打搅您了。"
我突然明白,没有谁生来就担当大任,都是从简单、平凡的小事做起,今天你为自己贴上什么样的标签,或许就决定了明天你是否会被委以重任。
能力的差距直接影响到办事的效率,任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作,而是主动去了解自己应该做什么,然后全力以赴地去完成。

希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工!

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一直在找的五项管理,与各位同仁共勉!

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《心态管理》

《目标管理》

《时间管理》

《学习管理》

《行动管理》
  第一部分 《心态管理》
  1、  任何限制都是从自己的内心开始的(如果你连自己都不相信,你又怎么能够指望别人相信你,不要再给自己设限,那样你将白来一世,世界上没有后悔药可以买,人最终还是要靠自己,除此之外谁也帮不了你)
  2、  心态决定未来(你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的,你想最终怎么过,那就要问问你自己有什么样的心态了)只能告诉你:积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮,而消极的心态就像是月亮,初一、十五不一样
  3、  生活就是一面镜子,你用什么态度对待它,他就用什么态度回馈你(你是笑还是哭呢,全在你一念之间,好好想想到底该怎样去照“镜子”)
  4、  成功====心态*能力(能力不会为零,要想数值更大,成功的机会更多,你该怎么办?这种算术问题不用我教了吧)
  5、  有斗志再大的困难都不怕,一旦失去斗志,你将往往一事无成(持之以恒不是谁都能做到的,时刻扪心自问一下,你怎么样?)
  6、  先有交流的机会;再有交心的机会;才有交易的机会(人都要为自己而活,不要活在别人的世界里,自己认为对的就抓紧时间去做吧,那样即使失败也不会后悔)
  7、  内心的世界控制外在的世界(不要低估自己的潜意识,好好利用一下,存在定有道理)
  8、  要学会心态转换(挫折==存折;压力===动力;障碍===最爱)
  9、  改变别人也许很难,那就试着改变自己并影响他人(我们可以做的就是用乐观的心态感染周围的人)
  10、 事情在你手里出了差错,记住是你自己的问题不能怪罪他人
  11、 永远想你得到的,不要想你失去的(不要给自己找郁闷)
  12、 不冒险比冒险更危险(失败是你通往成功所积累的财富,失败越多,财富越大,更何况你冒险了并不一定失败,更大程度会是成功)
  13、你认为你行你就行(自己否定自己,别人认为你行你也行不了)
  14、帮助别人就是帮助自己(人之初、性本善)
  15、上帝为你关上一扇门,同时又为你打开一扇窗(阳光一般是从窗户照射进来的,你又何必留恋那黑暗之门)
  16、只有管好自己才能管好别人(不要把制度当成狼狗,只要别人不要自己,身体力行,作出榜样)

  第二部分《目标管理》
  1、  有目标者自有千计万计,无目标者只感千难万难(目标就是灯塔,让你少走弯路的引导者)
  2、  目标不明确,努力再多也是劳而无功(与其做无用功,不如先找好灯塔——方向不对,努力白费)
  3、  做对的事比把事做对更重要(对的事情就是你的目标)
  4、  人之所以伟大,是因为目标伟大
  5、  世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人(没有目标就没有动力)
  6、  目标聚集原则(瞄准靶心再开枪;锁定客户在出手;不要用机关枪打鸟;不要大海里捞针;目标要单一,精准并聚焦)
  7、  实现目标没有捷径可以走(不经历风雨怎能见彩虹)
  8、  目标要不断校正(与时俱进,但大的方向要走对)
  9、  企业家的高度决定了企业的高度,企业家的远见决定了企业的远见
  10、只要你有目标整个世界都为你让路
  11、成功的尺度不是做了多少工作二十获得多少成果
  12、把目标分解成远期、中期和近期(督促自己去逐步完成)

  第三部分  时间管理
  1、  时间用在哪里,你的结果就在哪里
  2、  你抛弃时间,时间也会抛弃你
  3、  浪费时间等于慢性自杀(有效利用时间能拓展你生命的宽度,浪费时间就等于缩短你的生命)
  4、  从不浪费时间的人,没有功夫抱怨时间不够用
  5、  做事从不拖延(给自己设定时限,并督促自己去实现)
  6、  条理要清晰(能做到的要马上行动,待做的事情记入日志,保留的东西立即归档,做不出决定的先扔掉)
  7、  要马上行动(立即记录,立即行动,天天反省,马上改进)
  8、  20%的重要事项要用80%的时间来保证完成
  9、  一万年太久,只争朝夕(珍惜现在,而不是打算明天将怎么怎么样)
  10、没有安排不了的时间,只有自己没有安排时间
  11、时间管理上的帕金森定律(给你多少时间你花多少时间,时间太多反而让你托磨工作,效率极低,并且会托磨到最后一刻,所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率)
  12、会时间管理的人是少做而不是多做(并不是你做的多,就代表你是用功的,应把时间花在最重要的事情上)
  13、时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来
  14、人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标
  15、富人爱时间穷人爱金钱(时间一去不复返,千金散尽还复来)

  第四部分 《学习管理》
  1、  参加读书分享会(讨论心得,互相学习)
  2、  很多时候我们不缺少学习而缺少的是练习(不用于到实践中就等于白学)
  3、  专家是持续学习出来的(每天学习一小时,一年后成为专家,三年行业专家,五年国家级专家,你能做到吗?看似简单,先试试再说)
  4、  向一流人士学习,与成功人士为伍(学习一流人士的成功经验可以帮助我们少走弯路,与成功人士交朋友可以扩大人脉资源)
  5、  大量学习成功者所读的书籍(里面定有走向成功的规律可循)
  6、  每天进步1%一年之后的今天你就进步了365%(何乐而不为)—-每天学习一些新知识,每天进步一点点,总会有质变的一天
  7、  把学到的知识总结归纳,能够说清楚才是自己的,否则书读的再多也白费
  8、  现在更需要专家,而不是通才(就像看病,很多人是去找专家的)
  9、  相信——你为工作付出的永远比它给你的要少(不要天天哭着喊着喊累,为什么要这样呢?)
  10、最有效的学习方式就是“做”(“听”能吸收20%;“说”能吸收50%;“做”要吸收70%)
  11、不要只低头拉磨,还要长抬头看天(外面的世界是精彩的,不要把自己封闭起来)
  12、 时刻问自己两句(1、我学到了什么2、工作上我将如何改进)
  13、学习是一把手的工程(学习力就是企业的竞争力)
  14、高知高酬,高智高位
  15、明天的文盲将会是那些不会主动寻求新知识的人

  第五部分《行动管理》
  1、责任/2=0(如果一件事交给两个人去做就会造成容易推诿,推卸责任,办事拖沓)
  2、行动是治疗恐惧的良药(要害怕什么就去做什么)
  3、穿上鞋子才知道哪里夹脚(先行动起来,在行动中纠正、调整、完善、检查)
  4、把相同卖的不同(你比竞争对手做得更好不容易,做得不同却很容易)
  5、任何事都是做出来的不是说出来的
  6、行动比语言更能取信于人 (Action speaks louder than words)
  7、士兵要死在战场上不能死在战壕里;销售人员要死在市场上,不能死在工厂里
  8、跟对人,做对事用对方法
  9、世上没有做不成的事,只有做不成事的人
  10、永远把注意力集中在解决问题的方法上
  11、人之初,性本懒,要想做,制度管
  12、读万卷书,不如行万里路

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周鸿祎:给那些仍旧在公司混日子的人

网上有热心的朋友帮我整理了一个交流谈话,我已经记不得具体是什么时候在什么场合讲的,但都是至今我想对一些朋友说的真心话:你混日子,就是日子混你,你自己是输家。

1、我自己当年,无论我在方正给国家打工,还是我在雅虎给外国人打工,我都跟别人最大的不一样,我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么东西,学到的东西是别人剥夺不走的,客观上可能给公司创造了价值。

2、一件事交给我我应付一下,很容易应付,应付完了之后不觉得是在浪费生命吗?一件事你可以把它做到60分,你可以做的很轻松,做完了你每天重复每天干三个小时活就完了,然后你天天上班没事,然后你回家三十亩地一头牛老婆孩子热炕头,但你怎么进步呢?人的进步离开了学校之后,学习不再是上课也不是读书,通过你在工作中通过你做事情做项目积累自己的经验,跟很多人打交道。因为我有不服输的性格,再普通的事我要做的比别人好,大家做的很普通我要做的跟大家不一样,要做到超出大家想象要花很多时间很多努力,但我最后发现我的收获最大的,因为我下了功夫,你的收获和你的投入是成正比的。

3、如果你混日子,对不起,实际上你是混自己,在很多大的公司混的很多,你能黑老板多少钱吗?你一年年薪10万,中低层收入你在单位混10年也就混老板100万,对很多公司来说有人混我100万对公司伤害不了哪去,可是你十年不好好工作,荒废了十年,十年可能突然有一天公司倒闭了,或者发现你这个混混把你开掉了,你怎么办呢?你觉得你有竞争力吗?这个社会除非你有一个好爸爸,或者你有一个家族,这个不在咱们考虑之列,这不是我的哲学。

4、你只要是白手打天下,你最后发现在社会上,这个社会越来越公正,我认为机会还是很多,你不要天天去愤青,去骂别人,至少有了互联网有了IT,你看丁磊、马化腾、李彦宏都是平头百姓,他们在这个行业能成功,说明什么?说明只要你努力你也有机会成功,百度、谷歌还有QQ的很多员工,我们不提李彦宏,不提大佬们。他们公司很多员工参与这件事也很成功,有很多在北京买车、买房有成就感,这些东西靠什么?还是靠你能力的积累。

5、我觉得在公司,真不喜欢这个公司,不喜欢老板,赶快辞职,一分钟也别见到他,我就这个风格。何必为了老板的错误耗费自己的生命,如果你今天决定你又不离开在公司做工作,我觉得你应该把工作做好。有人说有几种问题,我有个性我不爱干这个,我说大哥,个性是成功人士的专利,你成功你当然觉得有个性,别人看着你,你没有成功之前个性能换房子吗?如果个性能换房子,我比你有个性,我们全家有个性,但它换不了一个房子。

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两个性格迥异CEO的不同结局

能走多远,不取决于一个人改正多少个缺点,而在于是否最大限度发挥长处。如果刘翔把所有时间花在学游泳上,那不可能成为跨栏冠军。

我投资的两家公司的CEO性格迥异(在此权用A和B代替他们的姓名)。 A有着近乎完美的资深职业经理人形象,他热忱外向,和蔼可亲,我从没见过他和任何人发生争执,认识他的人都喜欢他。每次董事会之前,他都会请董事们吃一顿可口的晚餐;他访问我上海的办公室时会给我的助理小姐带旧金山特产的巧克力。

B则恰恰相反,他穿着随意,初次和他接触的人往往会觉得他内向而冷淡,说话极少寒暄,总是直入主题,有些人很不喜欢B。和B聊天是很累的,因为常找不到共同的话题,间或被难堪的沉默所打断。B有时显得固执,常和董事会发生争论。在B的公司开董事会总是吃盒饭工作餐,他也从不送任何人小礼物。

 

A和B的业绩也是天壤之别的。在A领导公司的约三年里,该公司总计亏损一亿多美元,市值跌掉约96%,A最终被董事会炒鱿鱼。而B则在约四年里将其公司扭亏为盈,创造了一亿多美元的价值,最终成功卖掉。

怎么会出现这种奇怪的现象?难道不是大家都更喜欢A?难道A的缺点错误不是比B更少?难道 A不是个比B更接近完美的职业经理人?

A的问题是,他是个没有自己的主意和主张的人。他心中的第一要务,是在他人眼里显得尽善尽美,讨尽可能多的人的喜欢,至少不得罪任何人。他是个EQ极高的人,这是为什么他能爬到CEO的位置。

在商业管理中,A象一片浮在水中的木头,从四面八方来的不同意见就象水流,它们的合力会推着木头飘动,但不是去一个固定的方向,所以他领导的公司没有目标,在原地打转。

B坦言自己不是一个完美的人—他不善交际,缺乏情趣,他放弃了试图在所有人心中显得完美的努力。他心中的第一要务,是让公司尽快成长。B知道如何发挥自己的长项而让公司运作得井井有条,至于聊天这种弱项,他总是能回避就回避。

从结果看,B远强于A,但荒唐的是,大多数人的本能是向A学习,他们把全部精力都倾注在减少缺点和不犯错误上,使自己在别人心中尽量完美。当我们还是学生的时候,我们就被师长教导必须改正自己的缺点错误才能进步,语文不行补语文,数学不行补数学。改正缺点与弥补不足从而成了许多人生活的中心和目标。

专注于改正错误的错误

但从学校毕业后,这种自我改进的方法不再适用,因为当人过了一定年纪,绝大多数性格特征已经定型,其大脑中的神经回路只有很少改动的空间,许多性格缺陷变得很难改变,成年人对它们也许只能接受和回避。改正缺点常需要巨大的能量,而这能量可以用于发挥自己的长处。

人有瑕疵是很正常的事。所有人都是一分为二的矛盾体,所以我们必须接受有缺点的自己,这样才有余力来改进和创造。梵高不能做到这一点,一生在痛苦和自卑中挣扎,终于自杀,享年仅37岁。不满于自身的缺点本来可以是上进的动力,但如果因此丧失自信,内心无法和谐,则适得其反。

专注于改正错误往往事倍功半。在斯坦福商学院,我曾参加一个提高讲演能力的培训。学校请了讲演专家来指导,他们把我的演讲做了录像,从中找出了非常多的问题。专家告诉我,你讲演时应该扫视全场,不应只盯着一个人说;你的声音应该阴阳顿挫,不能太平和。他们甚至给我设计了一套行动指南:每讲三句就扫视一下观众;每几分钟就改变声音的高低等等。

我把所有的注意力都集中在改正错误上。在台上我象机器人(38.710,1.97,5.36%)一样扫视观众,控制着声音的高低,结果演讲流于形式,空洞无物,同时因为和自己自然的讲话方式相悖而感到筋疲力尽。后来我意识到,我想说的内容才是我的长项,把这一点丢了,仅仅专注于改正弱项会让整个演讲失去价值。于是我决定专注于自己希望阐明的思想,在形式上自由发挥,这样后来的讲演才有了能打动人的生气。

一个人在人生之路上能走多远不取决于他改正了多少个缺点,而在于他是否最大限度地发挥了自己的长处。如果刘翔觉得自己游泳不行,把所有时间都花在学游泳上,那他永远不可能成为奥运跨栏冠军。

人也不会因为缺点最少而伟大。乔布斯20出头时曾骗其合伙人Wozniak说从某客户处仅获得了$750 收入,他自己却独吞了$5000。乔布斯是有许多缺点的人,但他的成就依然造就了他的伟大。

优缺点的阴和阳

其实缺点是改正不完的,因为缺点和优点是相辅相成、互为因果的,我们不可能保存所有的优点而摒弃所有的缺点。张飞的勇猛是和他的鲁莽并存的,假如有某种镇静剂能让张飞不那么冲动,脾气变得温和,他也许治好了莽撞的缺点,但很可能也同时失去了万夫莫当之勇,张飞就不成其为张飞了。

人最大的优点往往导致了他最大的缺点。A的亲和力本来是个优点,但当他过于在乎他人的意见,在任何情况下都不愿意得罪人,这一性格特征就变成了缺点。从不提和他人不同的意见,永远循规蹈矩,没有任何创新,这样的人看似保险,但在更大的画面上却输了,因为他失去了存在的根本价值。

一位非常成功的创业家告诉我,他观察到70%以上的创业者发展到一定阶段就停住了,许多导致他们成功的优点反而成了阻碍他们进步的缺点。例如一位公司的创始人很善于发明创造和技术革新,这本来是优点;但当公司发展到要卖产品的阶段,他仍然专注于往产品中添加各种技术上复杂但不适用的功能,而对市场和营销漠不关心,导致产品问世的时间一拖再拖,最后公司的股东们只好请他离开。

切勿追求在别人心中的完美

人无法达到自身的完美,但许多人追求的并非自己心中的完美,而是 “自己所猜测的在他人眼中的完美”。就象一个人本来穿红衣服很好看也很舒服,但她猜想别人会认为她穿绿衣服好看,于是穿了又难看又不舒服的绿衣服。

为“自己所猜测的在他人眼中的完美”而活的人比比皆是。我认识一对年轻夫妇,他们本来没钱买房,租的房离上班地点近,住的条件也好,但他们认为如果不买房,亲戚朋友们会嘲笑他们,于是他们借贷在离上班很远的较便宜的地方买了一个很小的单元,每天把大量时间浪费在上下班的路上,而且成了疲于还房贷的房奴。他们既没钱旅游也没时间读书上进,他们的生活枯燥乏味而又面临着巨大的压力。其实周围的人并不那么在乎他们是否买了房,他们却为这一错觉付出着惨重的代价。

每个人都有自己的事要忙,别认为自己是整个宇宙关注的中心,好象每时每刻都有人在观察你,假如你做得不合他们的意就会跳出来责难你。你幸不幸福自己最知道,也只有自己会负责。即使有世俗而势利的人心里对你有什么看法,你又何必在乎?你遇到困难的时候他们又在哪里?他们伸出过援手吗?别为臆想中的公众意见而活,你对整个世界并没有自认为的那么重要。

但有些人似乎放弃了为自己的生活做决定的权利和责任。他们遇上重大决定时特喜欢咨询别人的意见,有时恨不得问遍所有大众的意见然后取一个平均值。但如果事业中总遵循平均意见则不可能杰出;生活中总遵循平均意见也不可能得到真正属于自己的幸福。

生命的意义不在于我们是否迎合了大众的口味,是否在别人认为我们应该走的道路上有多顺利,而在于我们是否过着自己想要的生活,是否有与众不同的思想和创造。

(文章来源:新浪财经 本文作者介绍:奥博资本(OrbiMed Asia)联合创始人和资深董事总经理,哥伦比亚大学神经分子生物学博士,斯坦福大学MBA。)

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一个优秀的团队需要这6种人

一个优秀的团队需要这6种人。在一个优秀的团队中,需要推动你、支持你、监督你、引导你的人。

  世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章、社会需要秩序。几乎没有什么不可思议的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你,你也需要去帮助别人。在一个好的团队中,都需要哪种类型的人进驻?来自Forbes的JessicaHagy告诉我们,你的周围需要这6种人:

1、“怂恿者”:

  怂恿者,是那种会推动你,让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事,尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。

2、支持者:

  他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励,持续让他们参与。这是动力之声。

3、怀疑者:

  他是魔鬼的代言人,常常会指出一些尖锐的问题,还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事,并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。

4、严厉者:

  他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”,也是冲动的管家,他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。

5、连结者:

  他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。

6、标杆:

  他是你可信赖的顾问,你的北极星,也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位,是作为时刻提醒你,你也可以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。

你是哪种人?你的团队有这6种人吗?

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项目管理流程图

值得大家参考!075417_W1Pz_9476

员工上班时间 干私活怎么办

许多经销商老板心里都有一个疑惑,手下业务人员每天在外面跑来跑去,回公司也一幅很忙碌的样子,他们究竟在干些什么?真的完全是在为公司、为工作在忙碌呢?他们在外面会不会忙一些与公司、与工作毫无关系的事情吗?事实上一些员工,尤其是业务人员,在老板视线之外的工作时间里,不仅仅忙公司的工作,还忙其他的非公性事务,如:磨洋工,明明有可以提升工作效率的方法却不用;偷懒,找个地方睡觉,或在KFC里喝咖啡;做兼职,为别的老板干活;处理私人事务,交水电费,看亲戚;找其他厂家的业务人员,聚在一喝茶、打牌;自己创业,或为自己创业做筹备性工作……

     这种状况不可避免的会给经销商老板带来很多损失,如何有效遏止这种情况呢?对此,笔者提出以下几点看法:

     树立预防为先的管理观念

     这种事情是不能指望员工的自觉性,而且也没法进行事后处理。只有在事前,以预防、威慑为前提,尽力防止此类问题的出现。处理此类问题时,不能直接对员工挑明,否则,就会让员工感觉老板怀疑他们在外面工作时,存在偷懒或干私活。因此,大张旗鼓的调查,将会使员工心理上有一种被监视和侮辱的感觉;再有,部分员工确实一直在外面忙工作,会感到被冤枉,并产生愤怒的情绪。最终,公司会给员工一种不尊重员工的形象,导致人事动荡的产生。因此,经销商老板应采用一些技巧,做到事前预防,让员工在外边无法或少干私活。

     员工填写工作时间分配表

     让所有业务人员把自己的工作时间安排,以图形的形式画出来,每天一张,连续画三天的。图例如下(注:此图表中业务人员每天正常总工作时间为9个小时):

     抓住员工的时间漏洞

     员工绝不会在图里注明自己用于处理非工作事务的时间有多少,往往是把时间加到在客户处的停留时间上。因此,统计数据显示他们在客户处停留时间过长,那么,经销商老板就抓住这个不放,抛出问题:“为什么大家在客户处停留时间过长?是不是说明大家的业务技能,尤其是沟通技能有问题?”因此,为了提升大家这方面的能力,经销商老板可以计划给员工安排相关的培训学习。其次,为进一步了解业务人员在拜访客户时究竟存在哪些问题,经销商老板可以每周抽一定时间,选择一位业务人员,进行跟随式调查。当然,这些都是由老板随机而定的,完全可以搞突然袭击。

     于是,业务人员可就麻烦了。如果老板在日期和跟随对象的选择都是随机而定的,万一自己正和几个朋友一起喝茶打牌时(上班时间),被老板抓个现行,问题就大了。为避免这些危险,上班时间还是尽量少偷懒,千万别被老板抓到。因此,这就在不伤员工面子的前提下,起到了对员工威慑的效果。

     “堵”不如“疏”
     员工在上班时间处理非工作事务,也是有区别的,如磨洋工、偷懒之类,属于主观过失;而处理私人事务,如交水电费、或到车站接人之类,则是无奈之举。如交水电费,只能在上班时间处理,否则等下班再去办理,对方也下班;再如,家里来亲戚,上午十点钟到车站,必须到这个点去接车,总不能让亲戚在车站一直等到自己下班。因此,经销商老板也得区别对待,也可以主动地帮助员工解决这些必须在上班时间做的私人事务。如果说采用严厉措施防止员工,上班时间干私活,是一种“堵”的办法;那么,主动帮助员工解决这些问题,则是一种“疏”的办法。具体看以下案例链接

     案例链接

     笔者的公司实施了一种“6+1”的人事制度,即每六位业务人员,配备一名勤务人员。勤务人员的主要工作是为六位业务人员提供全方位服务。勤务人员的具体工作为:帮助业务人员处理业务单据;帮助业务人员填写各类表格;帮助业务人员处理各类私人事务,如交纳水电费、代买东西、接车;协助业务人员处理与行政、财务、仓库等方面的事务。

     这样就减少了业务人员在这些方面所花费的时间,把业务人员从杂事中解放出来,腾出更多的精力放在工作中;另一方面,把业务人员的私人事务问题摊到桌面上来,给业务人员提供切实可行的服务,减少了业务人员的后顾之忧,让其增进对公司的感情,更加心甘情愿为公司努力工作,体现了公司的人性化管理。同时,安排后勤服务专员,先让员工被服务,也能促进员工提高对外部客户服务的质量。

     从表面上看,老板增加了几位勤务人员的人事成本,但老板还是合算的,因为这样减少了员工在上班时间处理私人事务的时间。前面也提到,大多数员工每天至少得花费一个小时以上的时间处理私人事务;另外,一些办公室工作,如填写报表单据之类,对销售和业绩本身并没有多少直接促进作用。一个业务人员每天浪费一个小时以上的工作时间,六个业务人员就是六个小时。这六个小时算下来得是多少人事成本,实际要比请一个勤务人员的人事成本还是较低的。我们算个简单的算数题:

     业务人员的人事成本(以每月三千元的月薪为例):

     每天工作9小时,每月工作22天,3000/(9*22)=15。

     也就是说,业务人员每小时的人事成本是15元,以每天每位业务人员浪费一小时为准,每人每月浪费成本为:22*15=330,六个业务人员的浪费成本为:330*6=1980。这还只是保守估算,而增加一个勤务人员的人事成本也不过一千多元。因此,请勤务人员帮业务人员处理文案性事务和私人事务,让业务人员把更多时间花费在工作上,整体上节约了经营成本。

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